▼財務デューデリジェンス及び事業デューデリジェンス

　経営計画策定に先立ち、会社の財務内容及び事業内容を精査する必要がございます。具体的には下記項目について精査をしたものを書面に表記します。

　イ）過去３年～５年程度の損益計算書の精査（収益力）

　ロ）実態バランスシートの作成

　ハ）金融機関取引一覧

　ニ）企業集団の状況

　ホ）ビジネスモデル俯瞰図

　ヘ）資金繰り実績表

　ト）財務指標推移

▼アクションプラン策定

　現状を踏まえ、経営計画の方針を決定いたします。営業体制の強化を行うのか、コストカットや赤字部門の撤退等といった具体的方針を打ち合わせを行いながら決定いたします。

▼経営計画書への落とし込み

　財務デューデリジェンス及び事業デューデリジェンスの結果とアクションプランを基に経営計画書への落とし込みを行います。経営計画書には以下の内容を記載いたします。

　イ）アクションプランと効果見込

　ロ）予測損益計算書（通常３年～５年程度）

　ハ）予測貸借対照表（通常３年～５年程度）

　ニ）予測キャッシュフロー計算書（通常３年～５年程度）

　ホ）予測資金繰り表（通常２年程度）

　ヘ）財務指標の推移

　ト）金融機関への支援要請内容

▼金融機関への報告と支援要請

　上記計画を策定し、取引金融機関への支援要請を行います。計画報告に同席させて頂き数値面の説明と質疑応答に対応いたします。

　経営計画の策定は、経営者様が考えられている方針・方策について検討を行いながら、それを書面化するものです。金融機関からの支援が必要であるため書面化することが肝要であり、また私共だけでは策定することは出来ません。したがって、経営者様、会社幹部と協同して私共がサポートさせて頂くものと考えてください。

　スケジュールについては会社の資料状況にもよりますが、デューデリジェンスで２～３ヶ月程度、計画策定に３～６ヶ月程度を要します。